驚嘆！60億蘭州水源地建設(shè)工程EPC項目如何解決嚴(yán)峻的信息交流問題？——工程總承包的佳實(shí)踐系列之一>>2017年1月1日起施行的《上海市工程總承包試點(diǎn)項目管理辦法》，對3個敏感問題給出了明確說法，或成為政策風(fēng)向標(biāo)！不可不察！>>企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)真有那么多國家法律法規(guī)紅線嗎？>>據(jù)工程總承包之家統(tǒng)計，2016年國家及地方推動工程總承包的政策數(shù)量居然占有史以來的1/3，都有哪些呢？關(guān)于我們：工程總承包之家?是一個極度松散的非營利興趣小組，沒有任何盈利目標(biāo)，不參與任何的活動，不接受任何形式的投資，永遠(yuǎn)不會成為一個以營利為目的的公司！對加入的成員幾乎沒有要求，無需繳納任何費(fèi)用，加入后可隨時退出。一切你覺得應(yīng)該有的，這里都沒有……這里的有：一波覺得工程總承包有點(diǎn)意思，不被動等待，有一種莫名的使命感，想在這個領(lǐng)域改變點(diǎn)什么的人創(chuàng)始人——黃細(xì)丁QQ:51817共同發(fā)起人——黎寶貴、左旭軍期待您也做點(diǎn)什么。下原則。工程項目成本控制并不是說單純追求比較高的項目質(zhì)量或比。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于...2019-10-23設(shè)計管理建筑工程論文組織設(shè)計建筑工程論文1建筑工程組織設(shè)計中存在的主要問題目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對建筑工程的組織設(shè)計進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個...2019-08-14組織設(shè)計建筑工程論文規(guī)劃設(shè)計建筑工程論文1.注意策劃的工作流程房地產(chǎn)項目開發(fā)的利潤獲得主要是靠產(chǎn)品銷售獲得，所以產(chǎn)品的銷售市場問題是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題。地產(chǎn)項目的市場調(diào)研，對于房地產(chǎn)開發(fā)前期是至關(guān)重要，沒有的系統(tǒng)的市場評...2019-07-19規(guī)劃設(shè)計建筑工程論文建筑工程審計與建設(shè)工程論文一、建筑工程造價審計方式研究（一）對比審計方式強(qiáng)調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過往審計項目預(yù)算進(jìn)行對比解析，對于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場施工條件出現(xiàn)大面積變更...2019-10-25建筑工程審計綠色建筑設(shè)計建筑工程論文1綠色建筑設(shè)計的基本原則1．1高效原則任何的建設(shè)活動都是為給人們的生活帶來更大的便利，建筑也不例外。建筑要完成的任務(wù)就是讓人們的居住環(huán)境變得越來越好。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定中產(chǎn)生的問題。也就是說，在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常。

同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證由于設(shè)計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序，加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價工程師先確認(rèn)變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，造價工程師應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為的終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計變更，還應(yīng)該及時向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設(shè)備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題例如。

是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、國際國內(nèi)項目管理的差異；2、工程建設(shè)項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實(shí)務(wù)1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評;4、案例分享。（三）EPC項目設(shè)計管理實(shí)務(wù)1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；2、設(shè)計過程工作程序案例分享；3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；4、設(shè)計與施工、試運(yùn)行的有效銜接；5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項目采購管理實(shí)務(wù)1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設(shè)置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。（五）EPC項目施工管理實(shí)務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。時無法確定服務(wù)質(zhì)量的好壞與專業(yè)有效性，致使咨詢的效率降低。隨。

出現(xiàn)了許多創(chuàng)新形式的建筑結(jié)構(gòu)。為了確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好問題分析。1房建結(jié)構(gòu)優(yōu)化意義施工前施工單位必須做好設(shè)計方案的優(yōu)化，合理安排建筑空間、建筑場地，突出房屋建筑的環(huán)保價值、經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化設(shè)計方案能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，控制資本投入。優(yōu)化設(shè)計方案能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。2房建結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路優(yōu)化設(shè)計模式優(yōu)化設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)的過程中需要重點(diǎn)處理的是房屋結(jié)構(gòu)模型。在不斷計算過程中，確保工作模塊與整體結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化處理，保障模塊足夠協(xié)調(diào)、整體穩(wěn)定性足夠，的提升設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效果。合理選擇建設(shè)場地設(shè)計房屋建筑的過程中，要合理性選擇房屋結(jié)構(gòu)、建設(shè)場地。設(shè)計前要做好現(xiàn)場勘查工作，的了解當(dāng)?shù)氐牡孛驳匦翁卣鱗2]。比如，如果施工區(qū)域的持力層存在不均勻土層，就需要應(yīng)用合理的技術(shù)預(yù)防問題，通過加固與防護(hù)，規(guī)避施工問題。面對許多存在斷裂、凹陷現(xiàn)象的地層，要提前制定規(guī)避措施，在設(shè)計階段處理好一切應(yīng)對要求，確保建筑工程擁有足夠的抗震能力。合理使用建筑材料這里所說的材料合理使用實(shí)際上就是要處理好資源浪費(fèi)問題。合理選購房屋材料是設(shè)計房屋結(jié)構(gòu)、房屋建筑過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的話題[3]。項目成本管理控制過程中的的方式之一。同時，工程施工建設(shè)周期也。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

程咨詢不僅對于項目工程有幫助與推進(jìn)作用，還能迅速處理施工過程。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

重點(diǎn)對有毒有害、易產(chǎn)生氣味造成污染的垃圾進(jìn)行清理，保證了施工廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生處于可控狀態(tài)。同時項目部購置了基本防護(hù)用具，如口罩、手套等用品，并和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，組織體檢車輛及人員對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行1年2次的體檢，極大的保障了施工人員的職業(yè)健康。創(chuàng)新管理手段的應(yīng)用（1）充分發(fā)揮出EPC總承包的管理優(yōu)勢，如原設(shè)計對現(xiàn)場原魚塘部分進(jìn)行抽水回填后施做地上構(gòu)筑物，根據(jù)測算，其中填土深度的厚處達(dá)9m。為降低浜塘高回填土帶來的沉降風(fēng)險，項目部向業(yè)主提出建議并獲得認(rèn)可，將現(xiàn)有的浜塘加固處理后作為新建滲瀝液調(diào)節(jié)池，從而減小回填厚度，將構(gòu)筑物則集中布置于填土減少區(qū)域，由此大幅降低施工質(zhì)量風(fēng)險和施工成本。又如在項目施工后期，根據(jù)業(yè)主要求，需增加一個一定容量的現(xiàn)澆水池構(gòu)筑物。根據(jù)初步設(shè)計方案，水池埋深，屬“超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程”，且周邊管線及地面構(gòu)筑物已施工完成，按此方案施工風(fēng)險較大，按LEC評分法判定為重大危險源，項目部將此情況反映給設(shè)計，設(shè)計經(jīng)過對管線布置、預(yù)留洞口位置、景觀等綜合考慮，在不改變池體容量的情況下，將整個構(gòu)筑物抬高，從而將危險源級別降低到了一般，且的降低了基坑支護(hù)、降水成本。山西建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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